Cách các nhà lãnh đạo xúc tác phát huy tối đa tiềm năng của người khác “Không ai bước lên vị trí lãnh đạo đầu tiên của mình mà biết hết mọi thứ mình cần biết để thành công.”
Chương 1
“Trước khi là một nhà lãnh đạo, thành công chỉ xoay quanh việc phát triển bản thân.
Khi bạn trở thành một nhà lãnh đạo, thành công còn xoay quanh việc phát triển những người khác nữa.”
Chương 3
“Các nhà lãnh đạo vĩ đại biết rằng thành công của họ dựa vào thành công của những người mà họ lãnh đạo.”
Chương 5
Người lần đầu ở vai trò lãnh đạo thường đối diện với rất nhiều thử thách, bởi khi ngồi vào vị trí này, đồng nghĩa với việc chính bạn là người phải chịu trách nhiệm. Bạn biết đấy, giống như nhiều sự khởi đầu khác, chẳng dễ dàng chút nào.
Để giải quyết hàng tá vấn đề trong vai trò mới, may mắn thay, bạn không phải tự mình mày mò và trả giá - thậm chí trả giá đắt, mà bạn có thể học hỏi từ “Lần đầu làm Sếp”. Cuốn sách cung cấp cho chúng ta các nguyên lý cũng như công cụ để đảm bảo sự thành công dựa trên kinh nghiệm và nghiên cứu sâu rộng của các tác giả, và dẫn đến sự phát triển của hàng triệu nhà lãnh đạo trên khắp thế giới.
Cuốn sách không chỉ dành cho người lần đầu tiên làm lãnh đạo, mà còn dành cho người đang ở vị trí này và có mong muốn hoàn thiện kỹ năng lãnh đạo của mình.
